Nissan cân nhắc bán trụ sở để giải phóng nguồn vốn
08/09/25
Thương vụ bất động sản mang tính chiến lược
Nissan Motor đang xem xét bán tòa trụ sở chính tại Yokohama nhằm tận dụng đà tăng trưởng của thị trường bất động sản Nhật Bản. Theo Nikkei Asia, thương vụ có thể mang lại khoảng 100 tỷ yên, tương đương gần 700 triệu USD. Một số nhà đầu tư quốc tế, trong đó có KKR, đã nhanh chóng đưa ra đề nghị mua lại với giá khoảng 610 triệu USD, đi kèm kế hoạch cho Nissan thuê lại trong vòng 10 năm.
Đây không chỉ là giao dịch tài chính đơn thuần mà còn phản ánh nỗ lực của Nissan trong việc gia tăng tính thanh khoản ngắn hạn. Mô hình “bán và thuê lại” ngày càng phổ biến trên toàn cầu khi các tập đoàn muốn duy trì sự linh hoạt trong quản trị tài sản và nguồn vốn, thay vì giữ vai trò chủ sở hữu.
Khó khăn bủa vây và kế hoạch tái cấu trúc
Đằng sau động thái này là bức tranh ảm đạm của Nissan. Trong quý đầu năm tài chính 2025, doanh số toàn cầu sụt giảm gần 10%, chỉ đạt 707.000 xe với doanh thu khoảng 2.706 tỷ yên. Đây được xem là giai đoạn khó khăn nhất của hãng trong nhiều thập kỷ.
Để đối phó, Nissan triển khai kế hoạch “Re:Nissan” với hàng loạt biện pháp tái cơ cấu mạnh mẽ. Hãng dự kiến đóng cửa bảy nhà máy trên toàn cầu, trong đó có nhà máy Oppama mang tính biểu tượng tại Kanagawa. Sản xuất được chuyển về Kyushu nhằm tập trung nguồn lực, đồng thời khoảng 22.000 việc làm sẽ bị cắt giảm. Bên cạnh đó, nền tảng sản phẩm thu hẹp từ 13 xuống còn 7, linh kiện được đơn giản hóa để tiết kiệm chi phí.
Trong bối cảnh dòng tiền chịu áp lực, việc bán trụ sở rồi thuê lại được ví như “liều thuốc” cấp thời, giúp Nissan duy trì hoạt động mà không phải vay nợ trong khi lãi suất đang biến động khó lường.
Xu hướng toàn cầu: chuyển đổi tài sản thành dòng tiền
Thực tế, Nissan không phải là trường hợp cá biệt. Tại Nhật Bản, nhiều tập đoàn lớn như Hitachi, Toshiba hay thậm chí cả các ngân hàng cũng đã bán tài sản cố định để bổ sung vốn lưu động, cải thiện bảng cân đối kế toán.
Trên phạm vi toàn cầu, McLaren đã bán trụ sở Woking tại Anh rồi thuê lại trong 20 năm, trong khi Deutsche Bank ở Đức cũng đi theo con đường tương tự để giải phóng hàng trăm triệu USD. Xu hướng này thể hiện sự thay đổi tư duy: việc nắm giữ bất động sản giá trị không còn là ưu tiên tuyệt đối, mà điều doanh nghiệp cần là dòng tiền linh hoạt để đầu tư vào lĩnh vực cốt lõi, đồng thời gia tăng sức cạnh tranh trong môi trường toàn cầu khốc liệt.
Jonathan Molin, Chủ tịch Realty Advisors, nhận định: “Có nhiều lý do thuyết phục để các doanh nghiệp tham gia vào mô hình bán rồi thuê lại. Thay vì để vốn ‘chết’ trong bất động sản, việc giải phóng dòng tiền và tái đầu tư vào kinh doanh cốt lõi mang lại hiệu quả cao hơn nhiều.”
Tương lai phụ thuộc vào hiệu quả tái cấu trúc
Đối với Nissan, quyết định bán trụ sở là một lời thừa nhận hãng buộc phải hy sinh tài sản cố định để đổi lấy thanh khoản. Tuy nhiên, đây chỉ là bước đi ngắn hạn. Tương lai của thương hiệu ô tô Nhật Bản lâu đời này phụ thuộc vào tốc độ và hiệu quả của công cuộc tái cấu trúc, vào khả năng lấy lại niềm tin từ cổ đông và người tiêu dùng trên toàn cầu.
shared via nytimes,
