Nhà sản xuất thảm đứng vững sau một năm thuế quan của Tổng thống Donald Trump, thách thức mới đang hiện ra
30/01/26
 |
| Amir Loloi, nhà sáng lập công ty thảm Loloi ở Dallas, cho biết: “Nếu thuế suất là 50%, thì không ai chuyển gánh nặng 50% đó cho người tiêu dùng cả.” Ảnh: Desiree Rios |
Tích trữ nhằm phòng rủi ro thuế quan
Ngay cả trước khi Tổng thống Donald Trump chính thức công bố chính sách thuế quan mới hồi năm ngoái, Loloi đã bắt đầu tích trữ hàng hóa. Công ty gia đình chuyên sản xuất thảm và hàng dệt may, có trụ sở tại Dallas, muốn bảo đảm đủ lượng tồn kho để phục vụ các kế hoạch tăng trưởng đầy tham vọng trong những năm tiếp theo. Khả năng Trump sẽ áp thuế cao đối với hàng nhập khẩu càng khiến chiến lược này được đẩy nhanh.
Ông Amir Loloi, nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Loloi, cho biết: “Các trung tâm phân phối của chúng tôi gần như chật cứng.”
Quyết định đó sau này chứng tỏ là bước đi sáng suốt.
Từ đầu tháng 4/2025, Tổng thống Trump bắt đầu áp đặt các mức thuế nặng đối với hàng hóa từ nhiều quốc gia trên thế giới. Bên cạnh mục tiêu tái cân bằng thương mại toàn cầu, thuế quan còn được sử dụng như một công cụ gây sức ép nhằm buộc một số nước phải nhượng bộ các yêu cầu của Washington.
Trong vòng xoáy đó có những doanh nghiệp như Loloi, công ty nhập khẩu toàn bộ thảm từ nước ngoài. Chỉ trong thời gian ngắn, Loloi phải đối mặt với mức thuế hai chữ số đối với hàng nhập từ Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ và tất cả các quốc gia nơi công ty đặt cơ sở sản xuất.
Thuế quan để lại dấu vết rõ rệt
Gần một năm sau, tác động của thuế quan đã để lại dấu vết rõ rệt. Chi phí thuế của Loloi trong năm 2025 tăng 80% so với năm 2024. Công ty buộc phải tạm dừng kế hoạch tung ra một số dòng sản phẩm mới vì giá thành trở nên quá cao. Phán quyết sắp tới của Tòa án Tối cao về tính hợp pháp của nhiều biện pháp thuế quan này có thể tiếp tục tạo ra những bất định mới.
Dù vậy, ban lãnh đạo Loloi vẫn cho rằng thiệt hại có thể đã lớn hơn nhiều. Công ty đã thương lượng được các thỏa thuận thuận lợi với những nhà sản xuất tại Ấn Độ, giúp chi phí không tăng vọt. Đồng thời, lượng hàng nhập khẩu trước khi thuế có hiệu lực cho phép Loloi tránh phải tăng giá mạnh đối với khách hàng.
Steven Loloi, 40 tuổi, một trong hai con trai của ông Amir và là thành viên ban điều hành, nói: “Chúng tôi tự nhủ rằng mình đang ở vị thế tốt hơn phần lớn, hoặc ít nhất là nhiều đối thủ cạnh tranh.”
Nền kinh tế hấp thụ thuế quan ra sao?
Trên toàn bộ nền kinh tế Mỹ, tác động của các mức thuế Trump nhìn chung nhẹ hơn so với dự báo của nhiều nhà kinh tế. Giá cả một số mặt hàng, trong đó có đồ nội thất và đồ trang trí, đã tăng, nhưng không bùng nổ. Một số doanh nghiệp không trụ nổi trước chi phí đầu vào cao hơn, song nhiều công ty khác vẫn có thể hấp thụ phần thuế bổ sung mà không chịu tổn thất quá lớn.
Nhiều yếu tố mang tính hệ thống giúp làm dịu tác động này, bao gồm sự bùng nổ của đầu tư xây dựng và làn sóng rót vốn vào hạ tầng trí tuệ nhân tạo, qua đó giữ cho nền kinh tế không rơi vào suy thoái. Ở hậu trường, các doanh nghiệp như Loloi cũng đã đưa ra hàng loạt quyết định nhằm kìm giá bán.
Năm 2024, theo lời Cyrus Loloi, 37 tuổi, người con trai thứ hai của ông Amir, hiện giữ chức giám đốc marketing, trong ngành nội thất gia đình, khẩu hiệu được nhắc đi nhắc lại: “Sống sót đến năm 2025 rồi mới nghĩ đến tăng trưởng.”
Khi thách thức mới chồng chất
Giai đoạn bùng nổ thời đại dịch, khi nhu cầu với đồ gia dụng tăng vọt, đã khép lại. Lãi suất cao làm chậm thị trường nhà ở và cải tạo nhà cửa, kéo theo nhu cầu đối với đồ nội thất và các sản phẩm liên quan.
Bước sang năm 2025, những thách thức với Loloi dường như còn chồng chất hơn. Cục Dự trữ Liên bang thận trọng trong việc hạ lãi suất do lạm phát dai dẳng, khiến thị trường nhà ở khó có thể phục hồi mạnh. Trong khi đó, Trump tỏ ra quyết liệt trong việc thực thi các mức thuế đã hứa trong chiến dịch tranh cử.
Ông Steven Loloi nói: “Chỉ riêng khả năng những chính sách này xảy ra cũng đủ khiến tôi lo lắng.”
Loloi không có nhiều lựa chọn linh hoạt như một số công ty khác trong việc chuyển sản xuất sang các quốc gia chịu thuế thấp hơn. Nhiều dòng thảm của công ty cần đến những khung dệt kỹ thuật lớn hoặc tay nghề thủ công cao, chủ yếu tập trung tại Ấn Độ. Việc chuyển sang sản xuất trong nước cũng không khả thi trong ngắn hạn, vì Mỹ thiếu cả máy móc lẫn đội ngũ thợ dệt được đào tạo chuyên sâu.
Cú sốc từ Ấn Độ và bài toán sinh tồn của chuỗi cung ứng
Gia đình Loloi vẫn giữ sự lạc quan thận trọng sau tất cả. Các chiến dịch tiếp thị, bao gồm hợp tác với những nhà thiết kế nội thất nổi tiếng như Joanna Gaines và Amber Lewis, giúp thương hiệu được biết đến rộng rãi hơn. Từ một công ty thảm khiêm tốn thành lập năm 2004, Loloi nay có khoảng 750 nhân viên. Steven và Cyrus Loloi cũng vừa ra mắt thương hiệu nội thất bán trực tiếp tới người tiêu dùng mang tên Joon Loloi.
Khi người tiêu dùng trở nên thận trọng hơn trong chi tiêu, ban lãnh đạo tin Loloi có thể hưởng lợi. Trong giai đoạn đầu, thuế quan là mối đe dọa hơn là thảm họa. Công ty đã chuyển phần lớn hoạt động sản xuất thảm máy giá rẻ ra khỏi Trung Quốc sang Việt Nam và Thái Lan, căng thẳng thương mại với Trung Quốc không gây ảnh hưởng quá lớn.
Tuy nhiên, đến tháng 8, đúng lúc nhiều mức thuế chuẩn bị có hiệu lực, Tổng thống Trump bất ngờ tuyên bố sẽ tăng gấp đôi thuế đối với hàng hóa từ Ấn Độ, lên 50%, nhằm trừng phạt nước này vì mua dầu từ Nga.
Gia đình Loloi choáng váng. Ấn Độ là một trong những quốc gia sớm tham gia đàm phán thương mại với chính quyền Trump, mối quan hệ từng được coi là thân thiết giữa Trump và Thủ tướng Narendra Modi khiến nhiều nhà phân tích tin rằng hai bên có thể sớm đạt thỏa thuận.
Ngay ngày hôm sau, ông Amir Loloi cùng đội ngũ phát triển sản phẩm bay sang Ấn Độ để gặp các đối tác sản xuất. Vấn đề cốt lõi là hoạt động sản xuất thảm thủ công tại Ấn Độ dựa vào mạng lưới các thợ dệt truyền thống, những người thắt nút bằng tay với kỹ thuật được truyền qua nhiều thế hệ. Nếu Loloi dừng đơn hàng, các thợ dệt có thể rời bỏ nghề vĩnh viễn, làm tổn hại nghiêm trọng tới hệ sinh thái sản xuất vốn đã mong manh.
Loloi đồng ý duy trì đơn hàng, đổi lại là các mức chiết khấu vừa phải từ những đối tác lâu năm, qua đó bù đắp một phần chi phí thuế gia tăng. Đồng thời, lượng hàng nhập trước thuế giúp công ty trì hoãn các lô hàng chịu thuế cao hơn, với hy vọng các quốc gia có thể đạt được những thỏa thuận thương mại thuận lợi hơn.
Nhờ đó, Loloi chỉ tăng giá bán cho các nhà bán lẻ và nhà thiết kế khoảng 3–17% trong năm 2025, chấp nhận biên lợi nhuận giảm nhẹ.
Ông Amir Loloi nói: “Nếu thuế là 50%, không ai có thể chuyển toàn bộ 50% đó sang cho khách hàng.”
Những câu hỏi mới trong kỷ nguyên hậu thuế
Trong khi các doanh nghiệp trên khắp nước Mỹ chờ đợi phán quyết của Tòa án Tối cao, lượng hàng tồn kho nhập trước thuế – thứ từng giúp Loloi vượt qua một năm khó khăn – đang dần cạn. Ấn Độ và Mỹ vẫn tiếp tục thảo luận về hiệp định thương mại, nhưng Trump gần đây cảnh báo rằng bất kỳ quốc gia nào làm ăn với Iran sẽ phải chịu thêm 25% thuế, trong đó có thể bao gồm cả Ấn Độ.
Ngay cả nếu Tòa án Tối cao bác bỏ các mức thuế hiện tại, gia đình Loloi cho rằng chính quyền Trump vẫn có thể tìm cách áp đặt những rào cản thương mại mới. Chi phí thuế quan vẫn là gánh nặng lớn, đủ để “khiến chúng tôi hoa mắt”, ông Steven Loloi thừa nhận.
Tuy nhiên, Loloi đã phần nào chấp nhận thực tế thuế nhập khẩu cao hơn và bắt đầu tập trung vào những câu hỏi mới: Làm sao cạnh tranh với những tấm thảm ngày càng rẻ trên các nền tảng thương mại điện tử? Trí tuệ nhân tạo sẽ thay đổi hành vi mua sắm của người tiêu dùng ra sao?
Ông Steven Loloi chia sẻ: “Trong hơn một năm qua, chúng tôi phải nhấn mạnh với đội ngũ phát triển, hãy ngừng nói về chi phí ban đầu của sản phẩm. Điều quan trọng bây giờ là chi phí sau thuế. Đây mới là thứ thực sự quyết định.”
shared via nytimes,
