Walmart và "bài toán thuế quan": Chiến lược vững vàng giữa cơn sóng dữ
12/04/25
 |
| Đối với các nhà phân tích phố Wall tham dự sự kiện tại Dallas vào thứ Tư, thuế quan là vấn đề được quan tâm hàng đầu. Ảnh: Jae C. Hong/Associated Press |
Ngày dành cho nhà đầu tư của Walmart – sự kiện hai năm tổ chức một lần nhằm phô diễn sức mạnh và chiến lược tăng trưởng – lại trùng đúng thời điểm căng thẳng thương mại bùng phát. Mỹ áp thuế lên toàn cầu, trong đó hàng Trung Quốc chịu mức 104%, còn Bắc Kinh nhanh chóng đáp trả bằng thuế 84% lên hàng Mỹ. Không khí hội nghị ở Dallas vì thế trở nên “nóng” hơn bao giờ hết.
Doug McMillon, CEO của Walmart, không né tránh thực tế: “Có quá nhiều biến số về chi phí, nguồn cung và chuỗi cung ứng toàn cầu. Chúng tôi sẽ phải xoay xở từng ngày, thậm chí từng phút.” Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh: Walmart không phải lần đầu đương đầu khủng hoảng — từ hậu 11/9, khủng hoảng tài chính 2008, đại dịch Covid-19 cho đến làn sóng lạm phát gần đây, hãng đều vượt qua với sự linh hoạt và quy mô áp đảo.
Điều đáng chú ý là Walmart hiện có 2/3 sản phẩm bán tại Mỹ là hàng nội địa — bao gồm thực phẩm, hàng tiêu dùng thiết yếu — giúp giảm thiểu tác động từ thuế. Nhưng 1/3 còn lại đến từ Trung Quốc và Mexico, đồng nghĩa với nguy cơ áp lực giá tăng vọt, đặc biệt với nhóm khách hàng thu nhập thấp – vốn là đối tượng chủ lực của Walmart.
John David Rainey, CFO của Walmart, thừa nhận: thuế quan mới khiến việc dự báo lợi nhuận quý I trở nên “mờ mịt” hơn. Tâm lý tiêu dùng suy giảm cũng gây biến động doanh thu theo tuần, thậm chí theo ngày. Tuy nhiên, ông vẫn giữ nguyên mức kỳ vọng tăng trưởng doanh thu quý I từ 3–4%, đồng thời tái khẳng định định hướng chiến lược: thúc đẩy thương mại điện tử và dịch vụ giao hàng, hai mũi nhọn tăng trưởng dài hạn của hãng.
Với báo cáo tài chính quý I sắp công bố vào ngày 15/5, nhà đầu tư có thể trông chờ một Walmart không tránh khỏi áp lực ngắn hạn, nhưng vẫn là cổ phiếu phòng thủ hấp dẫn nhờ hệ thống bán lẻ khổng lồ, sức mua đại chúng và chiến lược số hóa đang tăng tốc.
shared via nytimes,
